管理者,如何让你的思想上通下达?
管理者,如何让你的思想上通下达?
发布时间:2015-05-12 来源:查字典编辑
摘要:抓落实才能使落实真正地实施,提高自己抓落实的能力,才能让决策更好地执行。要用对人做对事,而不是随便抓派个人去做,这样很容易功亏一篑。计划得再...

抓落实才能使落实真正地实施,提高自己抓落实的能力,才能让决策更好地执行。

要用对人做对事,而不是随便抓派个人去做,这样很容易功亏一篑。计划得再好,没有得力之人去落实,也只能是以失败而告终,这样的落实与不落实没有什么差别。

成功是一个个小细节累积起来的,只有注重细节才能避免失败。把细节做到位,事情才能做得完美。

不到位的落实等于没落实

香港何阳培训董事长何阳老师对她的下属说:“不要为自己的错误寻找借口,错了就是错了。更不要说你们因为没有正确理解我的意思所以才会错的,难道你们不理解不会问吗?要知道你们理解我错我的意思,要让多少人做无用功,浪费公司多少时间,使公司少赚多少钱。要记住,错误的落实。不到位的落实就是零。”

落实要到位,首先是要理解落实的任务,要明白在完成任务的过程中需要自己做什么,怎么做,从而使落实可以一步到位;其次就是要抓落实。抓落实,是激发员工工作动力、增强活力、加大企业凝聚力的一个过程。目标和决策制定后,下一步就是抓落实,抓落实是一个领导的综合能力的体现。有些单位的工作没有很好地落实,是因为领导者没有重视起来,只是把抓落实的任务交给自己手下的人,手下的人又交给他的下属,这样一层层传递下来,最终也就没有人去检查制定的目标和决策到底有没有落实。所以在落实决策这方面,领导者一定要亲自去检查,避免决策不被落实的情况发生。

一个优秀的员工,不仅要对工作热情,还要能从根本上理解上级领导的指示,分清工作主次,轻重缓急,理解上级的决策意图,增强贯彻落实的意识性,提高抓落实的能力。

作为一个优秀的领导者要注意抓落实,检查工作是否落实到位。

首先,领导者要理解决策内容、理解上级决策意图、理解任务精髓,减少工作中的盲目性,增强自主性,这样领导者在抓落实工作时才能抓到根本,从而避免工作布置错误,避免无用的落实出现。

其次,在要解决问题的方面提高抓落实的能力,对需要进行解决的问题一一分析,并明确落实的责任和落实的时限。

最后,抓落实不能转交给他人,一定要亲自抓落实。有些领导在下放任务后,并不去亲自检查,而是交代自己的属下去办,属下又交给自己的下级去办,这样层层转包,导致落实成空。所以落实一定要落在根本上,要深入地抓落实,不能只是流于表面。

抓落实才能使落实真正地实施,提高自己抓落实的能力,才能让决策更好地执行。落实到位才能避免浪费企业时间,浪费员工的付出。

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