奇虎、腾讯的间的软件之战，苏宁、国美的电商大战，“加多宝”、“王老吉”的产权纷争，都是近年来备受关注的商界大事件。不论是竞争对手，还是曾经的合作伙伴，彼此均各不相让，见招拆招，激烈、冷酷到已经成为人们茶余饭后的谈资。影楼行业也不例外，面对竞争愈发强烈的市场环境，企业想在领域内保持“最优”地位，到底是应该依靠“狼性”十足之攻击特性，还是虚怀若谷“宽容”之修养呢?

对于企业来说，什么是宽容?很多网友发表过自己的看法：有的朋友说宽容 “是换位思考、是相互理解的企业文化”，有的朋友说须把宽容和“纵容”区别来看，有的朋友说“宽容就是竞争力”，阐述宽容文化对企业的重要性，也有人坚信公平竞争的市场中，游戏规则里就不该有宽容。

经济、管理学家阿里·德赫斯提出过“宽容型管理”。他认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持旺盛而长久生命力的原因。那么，企业该有多“宽”，又该怎样“容”呢?

“容”对企业内部管理来讲，就是能够听取不容建议，允许员工犯错，因材施“教”，不过分严苛又相互理解，但不可以“宽”到放任自流，这样便可积累员工对企业的归属感与认同感，也就自然增加了企业的热情和活力;对企业外部竞争来讲，就是要能够接受对手的优秀，承认对方的优点，理性地把竞争对手是自己持续发展的助手，对眼前“黑马”与身后“黄雀”都能从容应对，但不能“宽”到挤压规则，让自己的权利受到非法伤害。有的朋友认为，企业发展道路上，宽容和对抗其实都是投资，也都是进步必备之“良药”。有了宽容，可以为自己减少一定的竞争对手，可是，也有很多人朋友为觉得缺少了对手的企业，慢慢的也会由于缺少竞争力，而被时代所取代，因此企业应该学会“适当”宽容。

因此，企业最好的“宽容”文化，就是不以“打赢”对手为目的，而以“战胜”自己为导向，采用的一切竞争手段，皆以实现客户与市场的需求为目标。宽容既是企业的“人性”，又是企业的“仁性”。健康的“宽容”型的企业文化也是需要日积月累和悉心调理的。

在竞争中合作，在合作中竞争，方能健康前进。