建立影楼成本控制体系,着手细节阔步未来_影楼管理教程-查字典教程网
建立影楼成本控制体系,着手细节阔步未来
建立影楼成本控制体系,着手细节阔步未来
发布时间:2015-05-12 来源:查字典编辑
摘要:现代影楼竞争很大一个层面是成本控制的竞争。“业绩日报”、“周制经营”都是成本控制手段。降低成...

现代影楼竞争很大一个层面是成本控制的竞争。“业绩日报”、“周制经营”都是成本控制手段。降低成本意味着降低影楼内部各种资源的消耗,有利于团队服务效率的提高,促进影楼发展动力。绝大多数影楼经营者都认同成本控制的重要,但实际上,在许多观念和应用有一定误区。

影楼成本控制是一项全方位的整体战略,是影楼的综合性、系统性的活动,影楼运营的每个流程中都蕴藏着降低成本的潜力,而流程与人力之间更是降低成本的关键。哪怕仅仅是一个门市小姐的值日时间调整,都能使成本得以降低。

影楼要建立全方位的、系统的成本控制体系,应从以下几个方面分阶段入手:

1、影楼结构分析:如行业生命周期、市场饱和度、竞争对手状况、本影楼优势等。以此确定投资成本、研发成本、应变成本等;

2、营运能力分析:对于影楼的营运能力要作详细的分析,包括硬件能力、软件能力、资金能力和营销能力等;

3、价值链分析:对影楼现阶段活动进行全面的分析、定位和评估,去除冗余环节或过程。每个环节或过程都存在着成本特性,其衔接点更是成本失控的关键;

4、影楼适宜时,应用绩效考核、动态薪资、项目管理、零库存甚至期货、财务信用等方法(以上四点是一般方法);

5、建立营运现金流、作品和服务成本流量化模型,从而获得有效控制和持续改进的机会(该点是关键)。

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