婚纱摄影行业近几年来培训已成了很时髦的事情。加上市场上大大小小的培训公司层出不穷，推波助澜的宣传炒作、广告投递和上门拉单推销宣传“我们要培训”的喧闹声，是呼在影楼的信息传播中越来越响了。针对目前一浪高过一浪的培训风潮，影楼的老板、你们做好准备了吗?你们选择培训公司怎样断定他们的培训能力?这些培训课程是否适合你们?通过培训到底能够给企业带来些什么?针对培训想要获得什么样的结果?能给企业带来多少投资回报?我想很多老板们可能没有认真思考过，这自然就成为了行业内多数人关注的问题。

目前，在婚纱摄影行业内比较突出的问题是，许多影楼投资者己经开始认识到了企业要想提速发展、摆脱市场竞争压力，提高企业竞争综合能力和员工工作表现能力，培训势在必行的重要意义后，而选择培训以增强企业的综合实力，来提高企业竞争能力。但是，多数影楼老板却没有去认真领悟培训也是一种市场投资行为，而且这种投资行为，到底能给影楼带来些什么样的实际效果。这种跟风造成了，部份影楼齐上阵，老板们东奔西跑去学习的奇特景观。其实培训、学习和提高未免不是一件好事。但我们不理性分析自身情况，不切合实际的有病乱投医，除会给影楼增添过重的经济负担外，高昂的精疲力竭、过多的时间消耗会让老板们对培训失去信心，从而给影楼培训行业带来的是负面的影响。

针对培训市场出现的种种问题，我在几年前就开始了关注和市场调研，曾经先后与浙江、江苏、河南、广东、湖南等地多位影楼老板做过深入地探讨，让他们谈一下多次培训后的体会。其中有一位老板反映强烈、体会深刻，道出了许多耐人寻味的困惑。

当我让他谈一下，前后三年来所参加的大大小小的培训课程体会时，他深思一会之后一声长叹道出了心里的烦恼和苦衷!他道：“我12次的培训学习经历，让我学会了冷静思考，每次现场的激动不已和痛哭流啼，让我学会了理性分析。

他用筒短的“三动现象”客观的总结了培训后的体会。即：“培训现场激动，回来坐车遥动，用到影楼不动”。

当我问道为何会有三动现象时，他啼笑皆非的回答了我的问题：“我们都学糊涂了，每位老师们各讲一套，讲的是呼都有道理”。他接着道：“中国婚纱影楼的老板们到底听谁的?”

我接着又问。

你们是怎样产生要培训想法的?最直接的回答是：“因为别的影楼现在都在做培训，我们怕落后掉队所以我们也去做”。

你们是怎样选择培训老师和培训公司的?“基本都是从广告中找，根本无法判断他们的能力”。

如果培训后不能达到预期效果或不能实际运用怎么办?“哪只有听天由命了，或下次不再找这家公司培训了”……

说到这许多影楼经营者会问：“我们想投资!也愿意投资!可是我们怎样才能让投资达到一定效果呢?”这个问题提的好，也提出了目前大多数老板们埋在心中的困惑。

最近，本人应两家公司相约，前往江苏的两个地区住店培训指导。在实际工作和调研中了解到了很多关于培训方面的问题。作为一个职业经理人和培训指导老师，实事求是地讲，我没有资格真对目前培训市场存在的一些问题，指手划脚和妄加评论，但对其中一些尚待解决的问题却有深深的感悟，处于职业道德时常有一种不吐不快的责任，随即将自己听到的、看到的、体会到的及一些经验写出来，供婚纱摄影行业的投资者们一起来讨论交流，并介绍下面的实用经验给你们加以参考。

根据本人多年实际工作所总结的经验，“住店培训”是一种行之有效的最好培训方法，他能从提本上解决上述所遇到的种种问题。并且能收到预期效果。下面我们就谈一下住店培训到底能够给影楼带来哪些方面的好处，它的好处可在以下六个方面让你的投资得到验证：

⒈住店培训时间长效果好，培训老师能够根据店内实际情况随时调整培训课程。

⒉培训老师住店后能够根据影楼情况，因地制宜地扶正店内存在诸多急待解决的问题，并能随时随地的做现场指导。

⒊能让公司上下全体员工共同参予、共同学习、共同进步，从而达到全员提高和整体进步的目的。

⒋接受培训的管理干部和员工能在实际工作中遇到难题时，与培训老师有充足的时间在现场加以解决和共同交流。

⒌培训老师现场指导时，能够让员工亲眼目睹操做过程，让实习处在实战状态，从而避免造成空洞受课，使培训投资受到损失。

⒍由于住店周期较长，会让那些不切实际的空洞理论和没有实践经验的所为老师望而却步，让真假李魁无可乘之机。一般情况下30-90天为培训周期。

以上住店指导培训经验，多是常年工作实践经验总结出来的，借此把这些实践经验推荐给广大影楼老板们加以参考。

企业为什么要培训?其实答案在四个方面，其一、提高企业竞争实力摆脱同行追赶压力。当顾客抱怨员工对待他们的方式明显错误时，公司应引起重视，调查每个投述，并围绕问题进行分析，重视员工的服务。其二、提高员工的综合工作能力和协调能力。员工不能和睦相处有效工作，好向一盘散沙，混乱和内耗频频发生，员工缺乏团队精神，对人不感恩，对物不珍惜，不能与同事进行配合，协调沟通，缺乏责任感。其三、让员工被动式的工作方式向主动式的工作方向转变。当员工在工作中受挫，士气低落，营业额减少，企业消耗过高，成本上升，工作效率明显降低。其四、提高员工的实际技术能力和操作能力。当你想提升某个员工到新的岗位或招收新员工上岗时，通常需要新的技能、企业文化和思想教育培训。

通过上述所示我们知道了现代企业的竞争，从根本上说是人员素质的竞争。市场竞争争的是什么?实际上争的是人。而市场上影楼与影楼之间拼的是什么?应该讲拼的还是人。因为，没有高素质的员工企业谈不上有竞争力。大家都知道企业先做强再做大，怎样做强?靠什么做强?准确的讲还是人。所以，在这里要讲人力资源是企业的第一资源，企业竞争赢在员工素质。毛泽东早在解放战争中有一句著名论段：“一个没有文化的军队是打不了胜仗的”。这一论段深刻的阐述了文化素质对一个团队的重要性。就目前国内婚纱摄影市场激烈的竞争程度而言，培训对企业的重要意义何等的重要是不言而欲的。有一句培训名言讲的好“如果你认为知识是昂贵的，那么就试试无知的收获。”

谈到这我们己经了解到了培训的重要性了。哪么，目前中国婚纱摄影行业的培训到底有哪些种类呢?根据本人所撑握和了解到的情况来看。目前，国内婚纱摄影培训行业所能提供的培训课程一般有如下四种类型：

经营类：(推动业绩暂时增长的营销类)

①营销培训(以促销赢利为目的的短期秀场、团购、新老顾客联谊会(酒店秀)型式的流程培训等);

②门市培训(新门市应战训练、老门市实战训练、二次消费训练);

③化妆、礼服消费培训(化妆师推销方法与技巧、巧设化妆消费品种、加服技巧训练、新娘礼服实用推销术等)。

管理类：(管理理论与操做技能类)

①管理干部理论学习培训：(服务理念、绩效考核、企业文化、激励方法、团队建设、权力控制、态度作用、沟通艺术、领导艺术、员工管理、营销企划、执行力、成功概论等)

②管理系统操做能力培训：(管理控制系统、人力资源系统、客户服务系统、市场营销系统、财务监管系统、物流采购系统、门市绩效考核系统等)

③新进员工培训：(军训、商务礼仪训练、团队配合游戏训练、企业文化学习、企业道德思想学习、企业规章制度学习)

技术类：(实用技术类)

①摄影培训(摄影理论与实践、摄影造型与法则、摄影技术与技法、摄影购图学、摄影艺术的美学特征、色彩原理学、摄影器材使用与维护等)

②化妆培训：(发型设计与艺术造型、妆面处理、妆面的种类与用途、彩妆设计、百变造型设计等)

③数码摄影后期制作培训：(平面设计、图案设计、花边设计、纹样设计、装饰画设计、壁画设计、影楼模版设计、写真照片/儿童照片设计、计算机软硬件维护、局域网架设、Photoshop工具的介绍及使用、菜单栏调板组的使用、规化电脑图像存储、存储格式、置换颜色修图、修改背景图像、相册页面布局、使用模板、模板制作杂志封面及明信片、电子相册的介绍和制作、综合应用制作一体相册、数码后期工作流程)

教育类：(思想灌输类)

①员工综合素质培训：(礼貌常用语训练、团队游戏配合训练、从业的精神、顾客消费调查、改善一生命运的七大观念、合格员工与上司相处的九大原则、六类个性影响职业生涯、你的人格魅力来自哪里、让顾客疯狂爱上你、人类处事的四种行为、如何进行职业生涯规划、和上司相处的20礼仪艺术、企业用人的六条价值标、信心度训练、与上司相处的九个艺术准则、做人哲理和中庸之道、正确与同事相处等等)

②成功课培训：(超级成功学、成功法则、成功五轨迹、迈向成功的步骤、成功三步曲、陈安之成功道路等)

③激励课培训;(30天改变你的人生、麦肯锡方法、林伟贤用心人生等等)

④思想教育课培训;(导师训示、精神训练、心理训练、生存训练、学习态度、成功概论、敬业态度、情绪训练、薪水哲学、工作哲学、工作态度、高薪秘诀、工作乐趣、主动习惯、勤奋哲学、敬业习惯、忠于职守、贡献精神、自觉工作、老板是朋友、生存哲学、理解与同情、学习老板、支持老板、忠诚公司、自信支柱、企业赞美词