管理人员并不简单，有人称之为一门艺术，尤其在人员流动频繁地摄影市场上，影楼老板们的管理“艺术”显得尤为重要。很多影楼老板为了留住员工，可谓煞费苦心，想方设法，但管理者本身一些错误观点或不良工作习惯往往造成事与愿违。

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老板误区一：

很多影楼老板都会送一些核心的员工去学习、培训，认为这是给员工提供了自我增值的机遇和平台，以此要求员工以后更努力工作并懂得感恩;

员工心态：

其实我并不是真心想出去学习，因为可能不久的某个时候就会跳槽到其它行业，学来都没有用;还有，就算我认真努力学习了，目的还是帮老板赚更多的钱，最关键是钱赚到了自己并没有多分到更多。

老板误区二：

经常发送励志短信给员工，在公司大小会议上摆出一副人生导师的架子，教化员工要努力坚强、奋斗向上、心存善意、心存感恩等等;

员工心态：

老板的这些举动是“虚伪”的，甚至是“不厚道”的，整天满嘴人义道德，说不定你还是个偷税、漏税的奸商，还谈感恩?

老板误区三：

经常抱怨自己的员工不上进、不努力、不聪明;

员工心态：

不是我不努力上进，而是做多做少拿的钱都差不多，反正这个月的业绩任务是完不成的，不值得为多几十元玩命。还有，不是我不聪明，整个影楼没有培训手册也没有培训老师，进店半年以来“自由成长”到这个水平，我自认为已经是聪明绝顶了。

老板误区四：

对员工没有时间观念，开起会来滔滔不绝有如黄河之水一发不可收拾;也没有区分好上下班时间，下班后也会经常找员工交流、询问工作事宜;

员工心态：

现在已经下班了，请老板尽早结束会议，不要再谈你的人生经历了，这与我无关;下班时间请最好不要打扰我，你问的事情都不紧急的话明天问，如果你怕不记得请自己用纸笔记好。请不要在下班时间里方便了你，麻烦了我。

老板误区五：

认为自己是一个舍得分钱的人，分50%利润都可以，前提是员工要做到某个遥不可及的业绩级别;

员工心态：

请你定些合理点的业绩目标，不要忽悠我们。

老板误区六：

在没有设定月、季、年度销售计划的前提下，盲目的设定业绩目标，并以此作为标准来决定员工的薪资发放水平;

员工心态：

业绩高低是我能把握的吗?这个月进店量和拍摄量都很低，我怎么做业绩?请你告诉我，你定这个业绩目标的时候，有没有配套的营销计划?就是因为你的盲目，我多久没有拿到过提成和奖金了。

   老板与员工如何相处

在任何商业企业中，老板与员工是实际上的劳动合同关系，一个是付钱另一个是付等价的劳动力，所以不存在施恩与感恩;老板不要摆出一副人生导师的姿态与员工交流，新生代的员工最讨厌这类老板;在日常工作中，老板也要养成与员工协调工作的良好习惯，下班后是员工的私人时间尽量不要打扰和占用。在纯商业环境中，老板更应该与员工以伙伴的身份共处并相互尊重，老板要想要员工发挥最大效能只要做好两件事情：

1、用相对公平的办法给员工分配合理的、足够的钱;

2、建立简洁高效的培训体系，并教员工在本职工作岗位上如何可以赚更多的钱;

一个是分钱的法则，一个是赚钱的办法，做好这两件事情，才是老板协助员工成长的关键。员工要听是实际的东西，不是老板的长篇大话，当老板可以改善、提升员工的生活质量，就可以留住员工。