2015极客公园创新大会刚刚落幕，回思对比之前所去过的IXDC、GMIC等大会，虽主会场、分会场开设、大咖云集的形式相似，门票同样的昂贵!不过活动刚落刚幕极客公园网站上即做出了文字同步更新(http://www.geekpark.net)，以及视频更新(http://www.tudou.com/listplay/w1Y7qbXi9Go.html)，虽还有进阶空间：视频直播。

借助互联网的力量，嗯～门票的价值似乎也只是门票而已，也就现场感受感受氛围～

(文章偏向个人笔记与思维，本文配图多数来自互联网)

2014我们似乎见证了不少公司的衰落之势，列举几家如下：

1、人人网 定位模糊、社交关系价值弱化、用户黏度降低;

微博、微信社交方式的狙击下惨淡经营

2、迅雷         云端存储的崛起、网络硬盘逐渐普及

视频网站内容丰富、在线观影称为习惯

移动互联与4G普及、用户下载需求急剧减少

3、凡客 乱象扩张、品牌定位不清

4、聚美优品 成于品牌营销，衰于红海竞争、假货把控力度不足

5、360 搜索浏览器绑定垂直产品的抄袭、创新成本变高、后劲不足，竞购腾讯搜搜业务失败，遇到发展瓶颈;

团队人数扩张带来公司文化稀释、引起大公司病;

移动市场动作缓慢、路由器、儿童智能手环市场一般，都失去机遇

来自百度系、腾讯系、金山系的围攻，令360移动端极其被动(年末最后周鸿祎与百度安全卫士微博之争认怂收场)

6、三星 成于产业链积淀与智能手机时机切入点，打赢了与苹果的官司以及Galaxy S系列和Note系列更让三星名噪一时。

衰于后劲不足、疲态尽显

于此同时NOTE4遇iphone 6与 iphone6 plus，低端市场被国内小米华为魅族锤子一加围剿。

7、快播 2014年5月15日，快播公司被吊销增值电信业务经营许可证。(因为爱情)

8、乐视 长于视频版权购买 与 智能TV、盒子等硬件，短于UGC(用户生成内容)

而智能电视遭广电总局阻截受影响

平台视频被优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频等夹击，而优酷的PGC(专家生产内容)步伐更拉大了彼此之间的差距

但落寞的对立面是舞台上风光无限的大佬们

一、小米雷军

1、坚持：一切以用户为中心(把产品做好，其他一切自然而然、纷至沓来。)

2、雷军最成功、最自豪之处：

验证了三四年前的商业构想：专注、极致、口碑、快，最重要的方式：超预期等

自称没有遗憾......

3、公司一年扩充2000人，月营收破50亿(人数还不够，唐沐深夜发招聘启示找极客～)

人才策略：寻找最优秀合适、拥有责任心的人才，驱动力与决策权下沉

小米除了服务岗位之外，90%以上都是工程师，有非常多35岁、40岁的工程师

(雷军有说通过两轮小米面试即送一部小米手机，不知是否为真，求印证～)

4、雷军个人时间与精力的分配：1、所有小米产品把控 2、论坛微博查看用户反馈

最后张鹏赠送雷总的“雷神像”颇让人感慨3D打印技术的飞跃啊!

二、京东刘强东

1、成立NSNG(No Smart No Goods)，智能生态链： 京东智能子公司

解决除了硬件与产品之外的资金问题、产品众筹、股权众筹、物流问题、售后问题、客户服务问题

2、智能云手机大量用户数据，又做了一个超级APP，可以操作所有的智能硬件

3、智能硬件两个价格区间 100～300 700+

4、硬件创业者真正问题在于产品后期的迭代

“说句实在话，过去我们大部分的硬件创业者都失败了，而失败的很重要原因是他创办一个公司的时候又当爹又当妈，要搞技术、生产产品、管理渠道、建仓库、管理库存，还要给客户做售后服务，还要有个呼叫中心回答客户的问题，很多创业者都是年轻人，他刚并不具备这样完整的能力搞得定。他往往只是我有技术，我能把产品做出来，别的他什么都不懂，而通过京东的智能产业链平台，我们提供除了他擅长的之外，都提供了。”

“越是成功者越有一个成功的路径依赖，所以对消费者来说往往他们会成为反映最慢的群体”

另外近期京东年会上，刘强东有提到绝对拒绝假货，如果可以做到，还是蛮赞的

(京东通过这一点，切入智能生态链行业，获得电商之外的属性加成 +烙下了物联网的DNA，似乎逐渐找到了对抗阿里巨头的切入点!减肥后的强哥!)

三、锤子老罗 (极客公园标题：罗永浩2015年的第一场「对口相声」)

似乎是老罗的主场，不过老罗自称“行走江湖靠的是用户体验，靠的不是口才”

2014锤子差一点就成了，不过犯的两个严重错误，但可控可修整，2015加倍努力，改变局面

“现场没用过锤子手机的不会知道你们错过的是什么，不过你们还很年轻还有机会”

产品缺点是有的：夜间呈相躁点、手机比较重。

手机比较重这点老罗自己掉以轻心，现场致歉。

     爆料：

投资人支持2015年锤子注重走量

即便是走量，锤子也不打价格战，天生骄傲嘛!

在差不多的价位上适当更高的价格 看起来用起来摸起来、甚至是广告宣传更有逼格一些。

2015年会授权一些硬件厂商来使用锤子操作系统，正在谈判中

     产品态度：

只要不触及底线(生死面前)，将会始终坚持对锤子细节的把控、始终保持强迫症。

我只会关注我关注的东西，行业趋势这些我们是不太关注的

判断产品是否受欢迎，从人性角度来考虑，而非从流行趋势来考虑。

     设计风格：

迄今为止，在锤子用户体验中心与设计部门还没有任何人提过要全局扁平化

一直遵循的原则：该扁平的扁平、该拟物的拟物。

从人类需求出发、而非从设计总监的个人取向，类比中餐、西餐

基本上一个用户用一个 APP 的话，有三个足够刺激他的点，基本他就崩溃了(俘获用户芳心)

老罗对自己的锤子OS绝对信心，拿到的是“最佳用户体验奖”和“年度创新产品大奖”!

四、百度李彦宏

1、数据：百度现在在移动互联网流量上已经超越传统 PC 互联网

*信仰技术，体现在人工智能、深度学习、语音搜索、链接人与服务、百度自行车、百度 eye、百度快搜等方面

*接地气(设计师角度来讲就是用户体验好，更能把握用户刚需 / 从技术向体验的转变)

*金钱投入(财务报表利润率从53%下降到了29%)

*更重要的李彦宏心态的转变，一定要把这事儿做成的决心(短期的利润率下滑，是为了长期的发展 / 因为自己是创始人有任性的资本)

李彦宏自己对技术的热爱，更重要的是企业发展方向的预判

2、对象识别方法和装置专利、超链分析专利：输入关键词 -> 关键词推荐 -> 多轮对话的方式(智能判断 -帮助用户整理他的思维过程，用户没说完整我帮他完善，让他在没有感知和没有痛苦的过程中，更快得到正确答案)

3、互联网对整个社会或者经济的影响是全面的，几乎是全覆盖的，没有什么死角。

零售大步大步的转到互联网上，媒体越来越互联网化，金融逐步的开始接受互联网

下一步会看到服务对于行业价值的提升

譬如：餐馆上座率、飞机空座位、卡拉 OK 早上 8 点钟的时候没有人唱，电影下午两点钟的时候只有 50% 的人在看等

4、传统行业的“叛逆者”靠拢互联网行业的“先锋”，共同利用互联网的产品和技术在改变主流产业

五、美团王兴

美团所做的事情是移动比特(Bit)辅助移动原子(王兴成功把很简单的事情用非常拗口的“学术性”术语讲完)

美团2014：460 亿的交易规模，积累 2 亿多的手机用户

国内数据：电影院上座率15%

美国数据：汽车刨除放置、堵车、找停车位的时间，只有 2.5% 是正常速度驾驶的

读书方面 从书店购买到网上订购，再到kindle等电子书传阅

餐饮方面 1、帮你找到好的餐馆 2、外卖配送

影视行业 1、院线上座率 2、网络视频的魅力

汽车方面 车联网是更高层面的组织形式。

1、堵车、停车位 2、95%停放时间的使用价值利用起来：共享经济、所有权与使用权分离的层面改变车的使用模式，减少对资源的消耗。

互联网对传统行业的变革，本质是决策汇集到系统，智能调度，资源重新配置。

六、一加刘作虎

数据：一加成立于 2013 年 12 月 17 日，截止目前已经在全球 18 个国家上市售卖，去年 12 月底，销量刚好突破了一百万台。

1、产品态度：

不惜一切成本代价的去打磨好这款产品，把它做到精品，到时候它应该卖多少就自然卖多少，非常在意产品品质。

纯粹专注于产品本身，带来用户满意度与口碑

2、本身擅长做硬件产品，至于不擅长的软件方面与CM强强联合，助推了欧美市场抓住用户

3、海外团队保持者欧亚美洲1:1:1的比例，对于人才除了技能之外，是否认同一加理念等更重要

七、UC俞永福

1、对老俞印象的三个时间点

一段记录UC发展历程的片子里老俞感谢百度联盟(百度联盟，让伙伴更强)对自己创业之初变现的帮助(http://v.youku.com/v_show/id_XNDQ0NDI1NzMy.html)

二是在GMIC大会上俞总推出神马搜索，高调对抗百度搜索

三是此次亮相，俞总裁拜入阿里，出任阿里 UC 移动事业群总裁

2、过去互联那个是主语，现在“互联网”越来越是定语，十年之后，互联网是定律。

3、每一个创业者都期待公司可以跑的快、跑的久

还有不少公司，其他公司信息可前往http://www.geekpark.net观看...等等。

以下做一些简单总结：

2014年从习总书记的“过不了互联网这一关就无法巩固党的执政地位”到广电总局发文结束双轨制、视频网站和电视台一视同仁(互联网视频行业进入洗牌阶段，电视盒子受监禁);

2014年从年初的滴滴/快的打车之争到美团外卖、饿了吗的订餐之争;

从国外传入的冰桶挑战，在中国乌镇举办世界互联网大会;

大到阿里巴巴上市马云跻身中国首富，小到猎豹、迅雷、陌陌赴美上市;

阿里巴巴收购UC、高德地图，再创新高的双12天猫交易额，推出去啊掀起行业公关与营销大战;

小米入股美的、老沉投资爱奇艺、投资100家生态链企业，腾讯入股大众点评、京东并购腾讯拍拍业务;

手机行业经过白热化血拼，似乎格局基本尘埃落定，也会杀出锤子这样的黑马;

魅族黄章复出、新品不断涌现，携手阿里战略合作，又迈出了“忘记魅族，联系家族”的智能生态链

智能生态链的切入三家大佬各有所长：

小米：品牌凝聚力、营销手段，最早切入智能生态链模式

(给了屌丝一个傍大款的好机会)

优点：“自家”生态链，数据互通性会更棒

小米手机的平台搭载各个产品

专注于产品、严格的产品质量把控

缺点：高度的小米DNA，产品的一致性略高

用户的新鲜感的保持

数量有限，毕竟目前在规划也就100家

目前：紫米、加一、小蚁、九安、华米、智米、绿米7家而已

雷军有提到五年内达到50家。

京东：销售平台、帮助传统企业接入

(开淘宝店的困难、传统企业转型的困难)

优点：针对创业者的开放更加多元、更具包容性

缺点：鱼龙混杂、良莠不齐

魅族：

优点：小步快跑，后发优势、跟进速度很快

缺点：模式与小米高度相似

产能问题、产品特质缺乏、以及专利方面(?应该)

不过具体如何期待1月28日的“忘记魅族，联系家族”

2014年互联网金融逐渐风生水起，也作为了互联网教育与医疗的元年

慕课网、好知网、新片场等平台不断涌现

手环、血压计、智能体秤以及医药、健康、减肥APP等，互联网对人的关心以数据化方式贴心呈现

京东白条、天猫分期购便捷了透支未来资金，P2P理财平台桔子理财、有利网的火热、微信/支付宝线上线下之争更让互联网金融逐渐风生水起。

2014年，微博、优酷等各自办起了红毯之夜，东哥牵手奶茶只从年初走到年末，冰桶挑战互动互联网大佬与娱乐圈大咖，王自如罗永浩3小时之争优酷直播，互联网与娱乐圈越来越近

2014年设计圈经历了拟物化向扁平化，再到如今拟物化回暖，各类设计大赛、大神不断涌现

sketch、macaw、sublime、Cholocate等轻量级易用性软件的突破创新

告别了单个APP的创业时代、传统网站移动适配技术基本尘埃落定

随着多家大佬着力打造各自智能生态链、互联网对传统行业的大洗牌、科技大佬与传统企业的深入合作，中国的创业土壤越来越棒，创业模式与创业可能性成功路径越来越多。