仿佛一台汽车的制造，产品经理是对每个配件的产生和去除负责，若新生产配件，他需要给出给配件的明确需要原因，并有相应事实数据支撑，并做出新配件的造型方案、功能方案、材质，生产周期、投入成本、人力成本做出准确估算，并据此做出相应图纸和报价给相应部门审批执行，并对该配件先期投入市场数量、如何让用户选择新配件、新配件产生会带来多少利润、新配件可能产生的不良后果做出详细的方案；产品经理同时要针对已经运行的配件进行检测，发现可以改进的或者已经跟不上时代的，进行去除或更新。

很多时候，产品经理会和网站策划、网站架构师混淆，在大部分中小型公司，他们的确是一个职位来代替所有职能。但在大公司，类似一个很大型的车型，有无数精密配件，这就不是一个产品经理能够对所有配件进行安装调试的了，这时候需要一个网站架构师对整台车所需的基本配件做出方案，网站策划对所有配件进行估测及落实，众多产品经理对落实的配件进行最后的执行。

每个人在公司都有自己的职责，要对自己的公司和职位负责，产品经理做出的每一件产品如同自己的孩子，一个孩子诞生前，绝不是想当然，试问谁想拥有一个出生就是畸形的孩子？

产品经理是一个很高深的学问，他需要很多理论和实践知识，并因此而产生对产品天生敏感的天赋。今天分享一张产品经理入门必修图，和各位产品经理共勉。