无线运营规划、无线流量免费部分、无线流量付费部分、无线端手淘达人、无线视觉布局。

其实pc死了，无线还活着，越来越精神呢。那我们的一些运营思路是不是要大变呢?——不是这样，依然是要先规划好货品。

a、行业数据的分析与梳理，了解这个行业的兴荣与衰退

打个比方，现在最热的女装是小西装，10天后最热的将会是衬衫。一个女装商家，在一个商品的衰退期，应该做什么?3月份，小西装月销3万件，马上4月份了怎么做?

换季产品开始做，小西装降价清库存，新品开始预热

有科学分析这个市场兴衰的方法，就会对自己仓库的货，有充分的准备，避免遭遇库存之殇。

行业数据分析，以前用的是数据魔方，现在用生意参谋的付费版本。

获取到这些数据之后，我们可以把它复制到excel里面，进行统计，生成报表。

然后历史告诉我们，这些数据在去年同期是怎么样的。

这是抓取数据来生成上面报表的方法。图标怎么生成，会excel的应该都不难，再在这里插一句，大家有没有考虑过一个新品从开发到上架销售周期多长?

以前在外面讲课，问这个问题，很多人没考虑过，然后是不解，后面再问，有个做农产品的说要至少3年。

现在讲讲产品的上架周期吧。

如果是一个标品，而且店铺或者公司没有太多干预能力的话，基本就是采购到宝贝上架销售这段时间。如果是一个非标品，比如服装，就是从打板找面料开始，到拍照，订货，到仓库上架销售这个过程。快的能做到15天以内，慢的，2-3个月不等。如果市场货，图呀什么的都有，这就不说了，货到了，上架就卖，两三天时间，运营要有这个思维。不是现在什么热卖，你就一定能卖的。

b、竞争对手分析

当上架好产品，开卖了，要盯各种数据了，有时候莫名其妙的出现几个很猛的同款，然后我们就绞尽脑汁的想，它怎么卖得好的。

分析竞争对手商品，我们依然要用到数据工具——生意参谋

关于运营年度和月度规划，我晒张图吧。