摘要： 美团+百度即使合并，要想真正结束烧钱战争，起码还要解决外卖竞争、盈利困境、内部管理、支付、流量入口占领等棘手问题。
9月5日晚，百度糯米和百度外卖打包出售给新美大的传言再起，网友爆料交易已接近尾声。6日早上，百度糯米和百度外卖官方分别辟谣否认，而新美大则暂无回应。但媒体报道称，百度正在与美团谈判，出售两项业务之事，已可确认为事实。
传闻—否认—否认—承认，广大受众早已习惯了互联网平台合并的套路，网友纷纷笑称，出来辟谣就证明离公布不远了。
近年来，每当拉锯战争进入胶着阶段，互联网掌舵者们似乎找到了合并这一快捷的成功路径，从滴滴优步，再追溯到之前的滴滴快的、美团点评、携程去哪儿、优酷土豆，在现实面前，战场分久必合，一切仇家都可以转瞬握手言和，走向寡头的归宿。
然而，与滴滴优步等合并不同的是，百度+美团的合并，两者都不是O2O领域的第一，而在他们的对立面，是巨头阿里，旗下有直接对手口碑+饿了么。那么，假设两者合并属实，百度+美团真的可以进而获得市场、流量及最关键的定价权吗?
为什么是百度+美团?
根据易观智库Q2数据报告，外卖市场整体交易额超过250亿元，饿了么、美团外卖、百度外卖三家平台在外卖市场上占比超过90%，其中饿了么35.5%，美团外卖34.2%，百度外卖21.1%。
有投资人，外卖O2O领域三大玩家僵持已久，恶性竞争使得三大平台都承担了巨大压力，在资本的驱动下，合并几乎是必然的。也许有人要问，为什么偏偏是百度和美团，而不是另外两家呢?
百度官方曾表示，O2O对百度而言是一个战略性的任务，是未来百度服务生态的重要入口。然而，在最新的发布会中，李彦宏大谈人工智能，却对曾经公开为人工智能背书的外卖业务只字不提。再联想到李彦宏之前表态称，外卖业务如果真的做不过就不做，很显然，如今外卖已不在李彦宏的关心范围。
从外界口碑来看，今年以来百度品牌形象遭遇滑铁卢，而8月百度外卖被新京报曝出17饭、巩大夜宵等自营店脏乱差、使用过期食品，为企业再添硬伤。
从资本实力来看，百度外卖也频频传出融资难的问题，新一轮融资仍需靠百度输血，市场份额也长期处于老三的地位，专注白领市场放弃高校市场的举措，使其在体量上难以与前两家抗衡。在整个市场仍在激烈竞争的当下，为了减损和获得更大元气，百度外卖寻求合并可以说是利大于弊。
另一方面，百度糯米的情况也并没有好一些。百度糯米2015年提出“年内超点评、三年超美团”的目标，美团点评合并后，百度糯米虽然看似成为老二，但市场份额仅从13%上升到25%，相对于百亿级的投入，成绩反响平平。
而阿里重启口碑后有后起之势，10亿元“全民地推”、15亿美元新融资等大动作不断，依托支付宝和淘宝的巨大流量入口，不可谓不强势。左有新美大望尘莫及，右有阿里口碑虎视眈眈，百度糯米若要突围，的确难上加难。
种种迹象表明，相对于人工智能等科技布局，百度外卖和百度糯米显然已成为百度想要甩掉的两块包袱。
再来看新美大。前不久，王兴抛出观点称，互联网O2O已进入下半场，希望6-12个月结束商战。言下之意，他的目标是在6-12个月里干掉目前的对手，以什么方式“干掉”，就耐人寻味了。
联想到王兴早前曾公开透露，新美大除了外卖之外，其他业务已基本实现盈利，其想在外卖补贴大战中抽身的意愿也比较明显。外卖平台若由3家变为2家，对于新美大来说，也是有利的。
那么，为什么偏偏是美团百度合并?据公开报道，饿了么CEO张旭豪曾强调与新美大的发展方向不同，最近其也在演讲中表示饿了么DNA与美团不同，颇有道不同不相为谋的意味;而百度也曾想将百度外卖出售给饿了么，但由于种种原因并没有达成。
合并之后，真的能颠覆外卖O2O现状吗?
假设百度美团此次合并属实，作为吃瓜群众，最关心的是，合并是否真的能颠覆目前O2O现状，真的结束烧钱大战?
恐怕也未必。
在互联网的各起合并大戏中，我们不难看出，一个领域中的老大和老二合并，才能对市场产生根本性的影响，进而结束补贴战争，获得最关键的定价权。滴滴快的如此，滴滴优步如此，携程去哪儿亦如此。
此次美团百度合并中，百度糯米对新美大不会造成任何威胁，因而收购百度糯米能引起的市场浪花就小得多。
而在外卖领域，美团外卖、百度外卖分列第二、第三位，两者因产品商业模式趋同、用户亦有重叠部分，这种重叠合并带来的效果或许不如预期：第一对手饿了么，背后有阿里撑腰，美团百度合并后，等于说外卖从三大平台变成了两大平台，同质化竞争反而可能更激烈，而不是缓和。
另外，如果让用户二选一，百度美团在食品安全、商户品类上都没有明显的优势——而饿了么却有支付宝和淘宝的入口，以及阿里系产品的深度融合支撑。
在百度的战略中，百度糯米曾被作为搜索之外的另一个高流量入口，拉动百度钱包等自家金融产品。而美团也被媒体报道过，因为违规开展网上支付业务，被央行责令整改。
可见，美团的另一个软肋是支付，寻求合并很可能也是想利用对方的支付优势，将百度钱包引入其中，达到支付层面的双赢。
而这一动作一旦成真，他们看上去确实完成了良好的布局，不过这也是步口碑+饿了么模式的后尘，并没有实现超越。何况后两者依托的是阿里集团庞大的资金和生态优势，这场仗怎么打、谁会赢，还是个未知数。
事实上，新美大合并一年来，问题也颇多。与员工签署“员工改进计划”，被指无法达到增长目标而变相降低成本赶人;大幅增加商户佣金，将部分抽成比例从1%—6%提升到10%—15%，导致部分商家出走;出售猫眼电影，曾经被看好的导流入口泡汤;去年年末的组织架构调整，导致原点评系被架空，内部分化严重……
纵观其他类似的合并，可以看出，同等量级公司的合并面临很多内部问题，团队融合相当不易。这种合并和阿里巨资投资饿了么还不一样，投资毕竟是要追求效益的，而合并却无法回避人事纷争。
由此，美团百度合并之后，两大外卖平台市场份额趋近，外卖领域真正的大战才刚刚开始。美团+百度要拉开与对手的差距，真正结束烧钱战争，起码还要解决外卖竞争、盈利困境、内部管理、支付、流量入口占领等棘手问题。下半场赛果如何，还真不是一次合并就能断定的。