纸面功夫30%、素材收集30%、软件制作20%，今天这篇是阿里巴巴的资深交互设计师@Heidixie 在内部分享的干货，重在帮你摆脱工具，直击PPT「沟通传达」的本质。

新年除了做工作规划，还做了一些个人2016年学习和提升计划，其中，“聚焦”又是工作中项目的关键词，也是个人提升这块的关键词。

所谓厚积而薄发，在我理解，反而是之前要做大量的积累(所谓厚积)，而之后更多的是垂直向下深挖打透，在这个基础上，才能够薄发一些可给别人以启迪的东西。

那么我的2016，想要聚焦于【可视化】话题，以及#狗狗行为心理学#，一个是工作必需加上个人爱好，一个是生活所需加上个人兴趣。所以，也请大家监督我的“聚焦”，可视化沟通是个我关注许久，涉猎些许，略有沉淀，也不断实践和反思的话题，我个人因为可视化沟通而受益良多，我也希望能够通过我的不断的分享，帮助你们体验到可视化那一刻的成就感。

有关开篇的《可视化沟通要诀篇》才写了一半，不过本周先来一篇更接地气的，是来自上周周会上小伙伴们抛给我的快速分享题目：你是怎么快速搞定一份看起来还不错的PPT的?

命题定义

一. 确实是快速

比如，和周边人对比，看起来速度是别人的三分之一或更少，比如一天搞定业务规划PPT。

二. 质量还不错（我在命题里添加的要素）

别人认为还不错：观感思路清晰，视觉美观大方，可做为模版传播，或讲完后，经常有人来索要说要学习观照。

我自己认为也不错，比如我个人非常强调内容的逻辑性，而不是分页视图(每一页看似不错，但是整体没思路)，我个人非常不喜欢形式大于内容，比如是否充满了大量无意义的装饰。我个人非常强调PPT的适用性，也就是面向不同的用户的不同的组装

要符合以上前提下，我们来讲讲所谓的“如何提速”，希望对你有所帮助。

我的经验

先看一张图，这是大多数情况下我的PPT创作套路，可能大部分看到的是中间短短的1~2天。

比如，在去年7月份的时候，接到要做两个课件的任务，和我在做的项目有关系，是要做，但是当时一周工作已经排满，且内心有点小抵触(彼时，各种文档已经让我写疯了)。

所以，当发现截止日期是下周二后，我就基本按兵不动。到了本周四，我开始有点压力了，因为我不想把周末两天耗到写PPT上。所以就定了2个小时的大块时间，拿了几张白纸和即时贴，关到一个会议室，密集进行头脑风暴，把围绕目标的各种我能想到的内容、结构的可能性都抛出来，贴到纸面上，然后，进行结构化梳理。当我走出会议室的时候，即便还有一定的不解之处，但是已经没有那么紧张了。

周五，碎片时间开始找素材，搜素材。

周六一天，去公司没人的地方加个班，一天搞出以下两套完整课件。

之后发出来，我的主管还不可思议，因为在上周，她基本上没看我把时间花到这个课件上，好像一下子就变出来了。所以她还忍不住回复邮件说：“我不得不说，这么短的时间，这个课件制作得实在太强悍了!!”。

我内心只有“呵呵”二字。因为只有我知道，这绝对不可能在1天搞定，只是说：80%的功夫在纸面，20%的功夫在工具。

具体指南

阶段一. 纸面功夫（ 在整个周期里，大概占比30%)

要点：

(方向)确认演示文档的目标和受众

(发散)可能性探索

(收拢)结构化梳理

(舞台)分页设计

再三强调：关上电脑关上电脑关上电脑。但是，事无绝对，你也可以尝试在开始第2点前，使用和你的主题有关的关键词在网络上进行一些“漫游”，检索，快速阅读，以便于稍后你关上电脑时，脑子已经被激活了很多可能性。但是基本上这几点，都和软件没啥关系。

第1点：毋庸置疑是最关键，有时也会被忽略的，其实这个问题只能时常提醒自己，比如做一份文档前，提醒自己看看以下矩阵图。

第2点，为多谋。

一定先不要迅速制作，而是进行头脑风暴，把各种和这个主题相关的内容，进行一个探索。做这一点时，我会习惯性，用白纸和即时贴、笔三个工具，加一段没人打扰的时间(最少2个小时)，把即时通讯工具签名设置成“勿扰”或直接下线，然后告诉你的同事你要闭关一会。然后，把你的主题写到一张白纸上，把你能想到的内容，先不管它们的关系是否重合，是否有层次，或者是否合适，这些“内容”有的是问题、有的是答案，有的只是素材，都无妨，都写到即时贴上，然后贴到白纸上。

之所以用即时贴，是因为方便，可以随时变换位置，如果直接写到白纸上，则调整起来很麻烦了。

尽量不要放过任何一个突然出现的“灵感”，除非你就是想做一份寻常的毫无新意的PPT，否则给自己的探索时间尽量多一些。

然后第3点，则是善断。

发散到一定地步，该收收了。对已有的可能性进行分类、整理，这里包含了合并同类项，去除一些无关紧要的，或者建立逻辑层次关系。之后，形成了一个较为完成的呈现结构的框架了。

从第2点到第3点，体现在纸面上就是一个从无关系发散到有体系梳理的过程。

第4点，很奇怪是不?为软件还对思考有负面的作用，做演示的软件PPT或者Keynote，都是帮你分隔好了有相同地位的一页一页的，而人的思考是连续的，是有逻辑的，每一个页面的地位并一样的，有的是引导页，在汇报时它只是快速掠过，有的页面只是中场互动休息，前提是为下一页的内容做好铺垫。如果你没有一个已经成体系的思路，直接打开PPT去做的话，你的思路也会被打断掉，尤其是又耽于细节，在一个单页上花费太多心思后。所以，试着在一张A4的纸上，画上PPT的格子，一页可以做6格，然后每一格，当成一个演示页面，标明你的主题，甚至勾勒出内容框架。

我之前买过MUJI的一个笔记本，但是后来断货后，就直接打印到A4的白纸上一些格子，也是非常好用。

阶段二. 素材搜集和准备（ 在整个周期里，大概占比30%)

要点：

搜集可能用到的素材

素材的优化设计

这个阶段，可以用大量的碎片化时间完成，因为即使被打断也影响不了大局。

此阶段提效的关键之一在于阶段一的限定，使我们不必盲目地去打捞素材而是更加针对寻找。

阶段提效的关键之二在于你平时是否善于搜集、整理常用的配图、故事、数据，如果是，恭喜你，你可以大大减少重复性劳动。而我在这个环节也是比较高效的，如果你看过《高效的信息搜集及整理术》那篇文章后。