当今，人们对物质生活要求越来越高，对办公场所、酒店、公共场所的装修要求越来越严，那么，作为以赢利为目的的经济实体，怎样才能满足人们对装饰装修工作的高要求?怎么实现双方共赢?笔者有幸参与了几个装修工程的建设，并走访了多个装饰项目，认为装饰项目的分类管理非常重要，具体表现在以下几点：

一、装饰工程设计

装修设计是一门高深的艺术，不论是家装还是公装，设计师既要有扎实的设计基础，又要有博学多才的理论知识，还要有良好的沟通能力及表达能力，一定要理解甲方的工作性质、文化程度、颜色喜好和装修理念等。认真领会了甲方的要求后，首先要拿出几套完整的设计方案供甲方选择。每一套方案的设计意图、风格，所使用材料的品牌、工艺、空间等，都要体现甲方的设计理念。每一个优秀的设计师，都有一套成型的设计理念，而理念的形成需要一定的时间和空间做保障。

二、装饰材料品牌送样

在设计谈判时，装饰单位要根据甲方设计要求，选送物美价廉、质量合格的品牌主材样品，而且要站在甲方的立场换位思考，真正做到为甲方服务。材料报价必须是甲方所能接受的合理范围，所报品牌及价格要按优劣顺序排列。在选送品牌样品时，要用精美的金属框架粘贴好，做好品牌说明，如产地、名称、型号和规格等，这样便于甲方在审核时一目了然。

三、组建精干的项目管理团队

施工合同签订后，装饰单位应根据施工现场的实际情况及甲方要求迅速组建一支精干的项目管理团队，如条件允许，应要求项目管理团队从招标文件审查到投标预算全程参与，做到不漏项、不漏价。精干的团队并不是要人多，很多项目管理人员认为“油多不坏菜”，其实人员多了，工作相互推诿、扯皮吵架的情况也就多了，这样会严重阻碍工作的进展，损害公司的形象。团队的组建应该做到“一个萝卜一个坑”甚至“两个坑”，这样既能控制项目成本，又能减少其他开支。

四、选择合格优秀的劳务队

装饰装修工作就是给建筑物披上华丽的“外衣”和“内衣”。装修工程质量的好坏及对外整体形象基本体现在一线施工的劳务队身上。和甲方、监理方、设计方打交道最多的是他们，一定程度上，他们是公司形象的代表。因此，在选劳务队伍时，一定要全方位考虑，不能单看报价，要综合考察劳务队伍的业绩、素质等。因装修工种专业性强，所以不能用大包干的方式，要分专业进行劳务分包，这样就可以避免出现层层分包、转包的现象，也避免了项目管理人员安排劳务队工作不到位现象的发生。

一个优秀的劳务队伍的价值及信誉建立在工程质量、进度、安全和文明施工方面，谁也不想做“一锤子买卖”的生意，依靠一个大型的国有企业才是他们的发展之路。作为项目管理人员，在施工过程中也要换位思考，劳务人员并不低人一等。因此，在现场应该互相尊重、相互理解，只有这样，工程才会完美竣工。