前几天，诺基亚手机新东家、芬兰企业HMD Global Oy (“HMD”)正式宣布运营，其将于2017年上半年发布首款新一代诺基亚智能手机。

HMD此前已拥有诺基亚品牌功能机业务，以及诺基亚的全球市场渠道。六个月前，HMD与诺基亚签订战略授权协议，在手机和平板电脑产品上获得诺基亚品牌十年全球独家使用权。HMD也将继续推出诺基亚品牌的功能手机。

HMD今日还宣布了新的全球高管阵容， HMD全球团队由首席执行官Arto Nummela和总裁Florian Seiche执掌。Arto Nummela1994年加入诺基亚，曾在诺基亚的产品制造、产品组合和市场营销多个岗位任职，也曾任微软移动设备销售集团(微软移动)亚洲、中东及非洲区副总裁。Florian Seiche曾是HTC智能手机业务联合创始人及Orange运营商业务全球总监，曾在诺基亚和微软公司担任高级副总裁职务，负责欧洲区移动设备销售和市场营销工作。

诺基亚终于回来，它还有生存空间吗?

一、 诺基亚回来的时机尚可

诺基亚在2017年回归，是因为诺基亚和微软的协议到2016年底到期。在此之前诺基亚不能做手机业务。而对市场来说，2017年似乎还是一个可进入的时机。

到了2016年，智能手机市场在北美、欧美和东亚的第一轮换机已经结束，已经是智能手机换机的时候。这个时候用户倾向于用中高端品牌的手机替换掉低端品牌的手机。

而诺基亚的品牌定位就在中高端，有一定的品牌影响力，虽然诺基亚失去了几年，但是诺基亚的老用户依然还记得它。

在中国，诺基亚面临华为、金立、OPPO、vivo的竞争，在海外，三星、苹果、LG、摩托罗拉是诺基亚的竞争对手。以诺基亚的技术实力，造出来体验同质化的手机问题不大。

而手机同质化意味着市场和营销的竞争，这些竞争诺基亚都很熟悉。功能机时代诺基亚是赢家。

所以，诺基亚回归的时机尚可。

二、 诺基亚产品需要特色

在功能机时代，诺基亚以可靠耐用坚固著称。在功能手机后期，诺基亚的塞班系统独树一帜，拍照有卡尔蔡司加成，诺基亚还有很多基础技术。

这些技术在微软时代黯淡无光，是因为微软的WP系统让手机变得很难用，这些技术即使用上也不会有什么帮助。

但是在安卓时代，诺基亚的拍照也好，屏幕也好，耐用抗摔也好，都是有需求的。

现在的问题是经过微软的折腾，诺基亚的功力还剩多少。

在微软时代，木马总裁清洗了大量诺基亚的人员，诺基亚的人漂泊四海，赵科林去了华为，丁宁去了捷豹路虎。诺基亚还有多少技术是可以捡回来的很成疑问。

如果诺基亚只是出一个牌子，富士康造一个公版机器，那么市场不会非常欢迎，包括诺基亚的老用户们也不会认可这就是诺基亚。

有特色就有生存空间，没特色就不会被认可。

三、 渠道重建困难重重

诺基亚一直到被微软收购的时候，手机电商也没有成为诺基亚的主流渠道，而诺基亚的传统渠道经过几年的衰落，基本已经不复存在了。

过去的诺基亚专卖店变成华为、小米、OPPO的专卖店，诺基亚的维修点变成华为，小米、OPPO的维修点。

诺基亚曾经有庞大的代理商，分销商网络，而如今诺基亚要从头再来。

而建立网络的至少需要几年时间，需要大量的投入，诺基亚现在仅仅授权一个品牌，HMD有多少资本投入很成问题。

所以，诺基亚在2017回归，时机还可以，但是产品、渠道困难重重，虽然诺粉依然记得诺基亚，但是它卷土重来只能期待奇迹了。