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初识曾庆辉是在2015年夏季，在徐家汇名校贷的办公室里，loft结构、涂鸦墙、年轻的一张张面孔，典型的互联网企业“体征”。70后曾庆辉出现了，黑色T恤、硕大的凉鞋，脸上挤出一个笑容后尴尬地停留几秒，算是礼节性的打招呼。交流直奔主题，曾总一边听，一边眼睛闪亮，找到了契合点，他会点点头。点得多了，当天就达成了合作。

随后，我们一起去清华、北大，一起在成都火锅，慢慢多了一些了解。曾庆辉，有着麦子金服联合创始人、名校贷CEO头衔，在大学生眼中的NB大叔，上央视做评论，做客节目“职来职往”，名利喧嚣的背后也是一位默默的天使投资人。

做客青创工场，名校贷是曾庆辉第四次创业，前三次结局一样但方式各有不同，这次创业发展态势充满期待和想象，但创业者的身份和使命感并未褪去，“创业的各种死法都经历过后，才知道这究竟有多痛”。

屡败屡战的创业心经：想要自杀的感觉

创业很累，曾庆辉面对镜头时，揉了下眼睛，里面有些血丝，短暂的休整把话题带入到了回忆。16年前的夏季，曾庆辉大学毕业到上海来工作，进入到一家国企改制的上市公司做销售，几年后换到保险公司，又辗转呼叫中心。

或许是江西人血脉中的不安分作祟，曾庆辉捣鼓起第一次创业，彼时创业还是一个小众话题。曾和当时的合伙人选择的切入点是帮上海某高校做EMBA，结果无疾而终。数年后，曾庆辉回到这所高校做演讲时对这段经历轻描淡写，在厦门摸清了市场，花费了财力物力还有时间，结果因为校方管理层的人事变动而前功尽弃。

事实上，比项目停掉更让曾庆辉伤心和绝望的是，合伙人拿着两人仅有的几千元钱，一走了之，昔日熟悉的号码永远停机。“从那天起，再也没有那个人的消息”。说得有些戏谑，但我知道曾的心其实很痛。不能同苦，第一次创业失败了

那段时间，曾庆辉过得很颓废，足不出户，打游戏，蹭女朋友的饭。很快，曾庆辉迎来了第二次创业，和女朋友结婚后，再次找合伙人做了一家日本料理店。为了拉拢生意，曾庆辉会提前摸清日本客人的消费习惯和时间点，让老婆在日本客人上下班必经地段拉生意。回忆起这段日子，曾庆辉会对妻子怀有歉意和感恩。

从交流和谈话中出现“老婆”的频率，曾庆辉家庭观念很强。在四川成都，我和曾庆辉吃火锅，吃到过瘾的时候，他会不假思索地说，“要带老婆孩子来吃”。然而，原本年盈利百万的料理店在孩子出生后，曾庆辉照料家庭的日子里，饭店“逆市”亏损，曾庆辉选择了退出。

不能同甘，第二次创业也失败了

事不过三，曾庆辉再度创业，选择了大学生就业指导方向，拼到极致。与百度合作，曾庆辉在外地打拼，切入大学生实训基地。连续三个月，曾庆辉每天工作12个小时，带领团队往前冲，同时又要面临巨大的现金流压力。曾庆辉不轻易讲自己苦到何种地步，但他提到最近看了一位创业者分享的一篇文章，说真正的创业者必须要经历每天跟“想要自杀”的这种感觉做斗争，“当时，我就是这种感觉”。

记忆犹新的是一天，在成都陷入现金压力，合作高校负责人到办公室逼债，曾庆辉赔笑应对，剑拔弩张，此时老婆打来电话，只说了一句“孩子病了，我真的好累”便默默挂掉电话，曾庆辉也到了崩溃的边缘。在孩子快3岁的时候，曾庆辉回到上海，“家庭是创业的基石，连家庭都没有了，创业还有什么用?”

创业，变成了创伤。

再出发：“风口”+用户驱动让创业起飞

创业者的思维惯性，是进入新的领域，寻找新的商机。

曾庆辉说，妻子瞒着他投了许多公司，最终进入了麦子金服，一家互联网金融公司。由于曾庆辉之前的创业在大学生市场，所以看似顺理成章，切入了校园金融领域。对于创业冲动，曾庆辉认为有三个要素促成这次创业，首先是需求，其次是风险可控，最后是使命感，“年轻人可以做出选择，并承担责任”。

创业之初，曾庆辉展开调研，在复旦等知名高校群体中找到用户需求，“这也是名校贷名字的由来”，所有的产品设计、运营思路全部来自于大学生用户，用户告诉他们想要什么，团队就不停的迭代新的产品并加以改进。

曾庆辉在上海最好的12所学校的15个社团做调研，设计产品以及用户体验，然后建了QQ群。

2013年12月24日，平安夜，名校贷放出第一笔借款。那一刻的故事，曾庆辉讲得很平静，与名校贷办公室里的掌声与呐喊声相映成趣。这位大学生借款时留言，我的手机掉厕所里了，不敢给妈妈说，先借钱买一台，然后兼职还上。“好像是上海第二工业大学的学生”。

随后，名校贷通过学生做市场投放软文，一周一内来了6个学生，同学之间渐渐有了口碑。和马化腾当年化身女孩用QQ和别人聊天一样，曾庆辉当起了知心哥哥，与大学生交朋友，谈创业、谈叫朋友，甚至谈失恋。即使是春节，曾庆辉也没闲着。

结果，当年的春节结束时，名校贷一下子涌入大量客户，全国各地都有。曾庆辉坚持给每个人打电话，这些大学生说自己是上海的同学介绍的，与其找寝室的同学借几百元，还不如通过这个渠道临时周转，不仅省时，而且便宜，“校园高利贷不说，借钱请吃饭得花几十元，而名校贷的利息比饭钱要低多了”。

曾庆辉介绍说，经过两年多的发展，名校贷有80多万申请借款用户，注册用户有100多万，目前年化累积放贷50到60亿左右，在行业类名列第一。

对于这样的成绩单，曾庆辉并不着力讲自己的功劳，反而归功于雷军的风口论，“不知不觉，名校贷或者是校园金融走到了风口上”。右手手背翘起，曾庆辉做了一个迎风飞翔的手势。

眼下，校园金融市场也因为一些新闻事件走到了舆论的风口浪尖。对此，曾庆辉显得非常清醒，这正是创业者应该保持的一份冷静与独立思考。“我们的困难在于，新兴行业缺乏足够的监管，社会对此缺乏足够的认知”。

名校贷的下一步发展蓝图，曾庆辉计划从校园往社会市场发展，依靠校园市场建立的良好口碑，切入白领人群的生活，房、车、旅行、个人提升……想象空间足够大。

大学生创业：高素质创业者替代小微企业主

与做企业并不冲突，曾庆辉也把大量的时间用在辅导大学生创业上，充当着不少高校和组织的创业导师角色。为何对大学生创业独有情钟?对被投资者有怎样的偏好?

对此，曾庆辉有着自己的理解，中国现在推动大学生创业不是说在一块新的领域做创业，恰恰是让高素质的大学生创业者去替代最早的中国一批小微企业主，“从这个角度来看，市场需求极大”。

众所周知，当前中国经济下行压力较大，最早一批民营企业会逐步退出市场。这批民营企业，主要形态有三，一是买卖，二是代工，三是山寨。转型成功如格力、华为毕竟凤毛麟角，买卖领域里面被电商颠覆，代工厂则直接被淘汰出局。近期还有服务业的升级，随着整个中国GDP增长，这种需求会越来越明显，“老的一批出局，新的一批创业者会走上前台”。

曾庆辉的投资哲学务实而简单，并不赞同创业者上来就讲情怀和改变世界，“在一个互联网大潮中创造一个BAT，几乎不可能，我不认为我的投资可以投到未来的一个BAT”。曾庆辉坦言，自己希望投出未来真正能够为中国产业转型服务的小企业，“服务对象几千人、上万人就够了”。

在青创工场，现场安排了三组创业者交流，曾庆辉对来自东华大学的创业项目表现出浓厚的投资兴趣，也丝毫不掩饰态度，“这位大学生创业者做一个小的细分，我就很喜欢这类的创业”。

离开办公室时，曾庆辉回头不忘叮嘱这位创业者，“把你们的计划和产品做好，回头来办公室找我，我投点钱”。