众所周知,随着电子商务的商务的飞速发展,不论是个人、小企业或传统中大型企业,越来越多的商家都积极踊跃地来到淘宝平台,希望从中能分得一杯羹。于是,淘宝开店越开越多,同质化产品也急剧增加,其中男装作为淘宝经次于女装的第二大类目,款式与更新迅速的女装相比,在设计上相对简单,各品牌间差异化较小,前几年众多男装企业涌入,俨然已经是同质化竞争的“重灾区”之一。因此,不论是中小卖家或者大卖家在视觉方面都需要追求差异化的打造,如何做到差异化,主要有以下几种方式:
第二,从自身品牌色和基础原色上去和其他家做出区隔。打个比方说今天大环境都是灰黑色,如果还去走这个色调就很难脱颖而出,可以考虑从照片基础元素上去做识别。这个是反应到店铺里面,就是店铺店招的颜色、间隔条的颜色、留白的颜色等等。
第三,做好规划。在目前绝大多数部分运营过程中,没有真正意义上去结合到使用场景,就拿2016年天猫三月份上新来说,到现在90%以上的商家仍没有去拍摄专属的海报图,更没有所谓的上新主体性规划,但其实如果想在这次上新去的较好成绩,这都应该去规划好,品牌在上新需要去将怎样的情感和代入感传达给消费者,做出针对性设计呈现;
第四,男装每次拍摄只是服饰走款,但与品牌的生长逻辑是没有任何联系。其实每个品牌都需要有自身的品牌调性图、品牌灵魂图。每一季服装都要有能够代表品牌本身的元素,而不是从走款的图里面去抠出来元素来PS一张海报,没有真正可以提高品牌溢价值的东西。
第五,建立视觉标准体系。传统品牌在做线下时,比如说优衣库、ZARA或者其他的国际品牌不论开几家分店,整体的装修风格都是相似的,例如色调、LOGO的摆放等等方面。在对应到线上,很少有品牌有视觉的标准体系,每个品牌在一开始出来在页面设计、元素、颜色等等的细节设计上面都应该要有自己的标准体系,不然美工一换,风格就荡然无存。这套体系需要建立并去坚持,然后再根据消费者的喜好慢慢改进和优化。