一到夏季冬季到处可见到关于烧烤的广告词，本文是小编为大家整理的烧烤创意的广告词，仅供参考。
烧烤创意广告词：
1.美味“烧”不尽，佳肴“烤”不完-----××烧肉店
2.烧不尽的美味，烤不完的享受
3.牛B的烧烤 吃了也牛B
4.无味不至，烤出饥情 闻香止步
5.无味不知，烤验饥情 烧好、烤好、烧烤好; 心好、情好、心情好。
6.秋冬烧烤何处尝?快来北之乡!专业的日式炭火烧烤，齐全的健康新鲜菜品!烧不尽的美味，烤不完的享受!
地址：XXXXXXXXXXX。
烧烤北之乡，味道实在香!
7.是什么牵动了我的身 是什么拨动我的心弦 想体验满口留香的感觉吗? 鼎极烤肉 你的首选
8.闻香下马 知味停车
烧烤创意广告词精选：
1、吃遍整条街，难忘在XX——下排烟炭烤炉具
2、不食人间烟火，只做神仙烤肉——下排烟炭烤炉具
3、没有烟味，食得安心——下排烟炭烤炉具
4、下排烟炭烤炉，真味真感情!
1、不要迷恋我，我只是一片烤肉
2、这里听泉观澜，北京烧烤1馆
3、为你烤了好肉，让你吃出健康
4、我有特色烤肉，你把健康带走
5、特别的烤肉，让你特别的健康
6、烧烤也有营养，无烟你的健康
7、烤得有创意，省得你忘记
8、这里有烤肉，这里有营养，这里有表演，这里有健康
9、到Village来，吃点烧烤走，听泉观澜烧烤坊
乐至烧烤项目经营策划方案
一、分析上环境
1、市场行情
餐饮是阳光产业，经久不衰。在餐饮行业，生意最火爆的是烧烤，烧烤火遍大江南北的大街小巷，成为13亿人的休闲小吃行业年销售额过千亿。
2、市场背景
乐至烧烤发源于四川省资阳市乐至县，特色为烧烤是烤不是烟熏，所烤出肉类华而不腻、蔬菜新鲜且美味，深受广大消费者的喜爱。本次定位是从四川到贵州铜仁，希望得到亲睐。铜仁市地处重庆市秀山、湖南怀化三省交接处，是典型的山区且卡斯特地貌明显的一座小城，该地区以辣为主的饮食文化主题鲜明。铜仁市人口20万余人，娱乐和餐饮业尤为突出;夜宵的主题以烧烤为主。铜仁本地烧烤以烟熏烧烤为主，考出的东西色、香、味部俱全介于此乐至烧烤为首选。
3、消费者分析
现在市场消费烧烤的大多是年轻人，以小孩和中年人为辅，老年人基本不消费。而且年轻人中烧烤特别受到学生和成年人的喜爱，这类消费人群主要是喜欢尝试新的事物，喜欢体验生活，享受生活。
二、目标定位
1、选择目标市场并定位
由于以年轻人为主的消费人群占烧烤的绝大多数，故选择这类人为目标客户。现在市场上的烧烤大多是路边摊，它们不仅不卫生而且看上去档次很低。即便有在室内的烧烤，它们看上去也很脏，完全没有让人享受的环境。故我们店的烧烤要做年轻人心中有品位、干净卫生、有档次的烧烤，要让年轻人到店内就是一种享受。
2、店铺选择
前期开业根据店铺的价格和位置综合选择，铜仁市民是有美味都会闻风而去。
二、营销战略
营销战略选择聚焦下的差异化战略，专攻年轻人并且相对于其它烧烤有更多的优势。
三、营销策略组合
1产品策略
①店内装修一定要与众不同，选择两至三间的门面房子，店内色彩要与烧烤相协调，制成统一协调的色彩效果，在选择店内装修材质上要考虑实用性和美观性相结合，因为烧烤有许多油烟，而且太贵的材质会过度增加顾客的消费价格。(根据店面位置和年限确定)
②店内人员的服装一点要统一，他们的服务态度也一定要经过的培训，对待客户必须热情、微笑服务。
③烧烤的品类一点要广，而且尽量选择年轻人爱吃的口味。
2、价格策略
价格相对于路边摊肯定是高，但我们让顾客消费的不仅仅是烧烤，更多的是享受，不过价格也不能过高，这样会让顾客望而止步，只需学习肯德基、麦当劳在快餐行业的适当价格皆可以
3、销售策略
①在店铺刚开业，先发传单的形式告知附近的人们。烧烤店内的优惠价在开业的前一个星期内可以打折。打折模式：根据消费情况：菜类和酒类进行打折(菜品上50送10元，酒类12瓶送2瓶)，小小的优惠会让顾客感受到店主的温馨和体贴。
②在刚开业的前期或成熟的任何时期都可以建立VIP制度，VIP贵宾可以打折。
③在烧烤店内有特色烧烤推出时，要及时以传单的形式告知顾客，甚至让他们知道不一样的特色烧烤。
④烧烤店的促销活动要抱我时机推出，并要频繁，像肯德基一样一年之内每时每刻打着不同的广告。根据消费者需求，在不同的月份不同的季节推出不同的免费;如：情人节可赠送小礼品或者玫瑰花，夏天推出清凉一下的冷饮等。
⑤一点要建立数据库并且定期回访，如果有VIP留下生日，订下生日蛋糕邀请到本店消费。
四、品牌推广
1、品牌产波最右下的途径是口碑，故以把握现有顾客、真心为顾客服务为手段，让他们流年忘返并且传播出去。
2、当一个店经营的好事，就可以开连锁店，当好几个店在一个城市出现时品牌自然形成。
3、当只有一个店时，去打大型广告肯定不行，没有实力。但强势的品牌必须依靠大力的广告来塑造，故当有许多店，甚至在多个城市有店铺连锁时，就可以花大手笔去打电视广告或其它广告，这样边际成本降低，效率也提高。
五、人力资源构建
1、店长：1名，负责烧烤店的员工管理、顾客关系维护、市场推广。
2、财务人员：1名，负责记账、分析、预测、控制。
3、烧烤师傅：2名，只需负责烤美食，还有定期推出新美味。
4、服务员：2--3名，负责迎宾、提供烧烤及服务、打扫卫生，还有杂活。
5、促销员(兼职)：2--3名，负责到烧烤店附近发传单等工作，并时刻观察市场，然后反馈。
六、财务预算
1、房租：30/平方*月×50平米×12月=1.8万/年
2、装修：包括瓷砖、油漆墙纸、装饰物约1.5万
3、烧烤设施：烤炉、餐桌、涮汤锅、酱刷、餐具、竹签、烟缸、筷篓、涮汤勺、托盘、工作服约1万
4、人员工资：店长(2200)+服务员(1500)×2+烧烤师傅(1800)
×2+会计(2000)=/月 9000/月×12=10.8万/年
5、促销费用：促销员、传单、海报等约1万/年
合计：固定成本：1.8+2.3=4.3万
变动成本：4.3+10.8=15.1万/年
七、效益分析
1、假设天数为t，平均每天的销售额为p，则
①当p*t>(15100÷365)*t+200000时，到t天时盈利 ②当p*t<(15100÷365)*t+200000时，到t天时亏损 ③当p*t=(15100÷365)*t+200000时，到t天时保本
2、假设要保本，则
P=15100÷365﹢200000/t
=415﹢200000/t (t>0)
∴p>415
所以，到t天为止要想不亏损，平均每天的销售必须在415以上(如果会计和店长都由自己承当，每天纯收入在165就不会亏。)
八、员工上下班时间和福利
1、每位员工一个月休息3天(不能连休)，上班时间为：早班中午12：00点到23：00，晚班15：00点到次日凌晨2：00。
备注：早班为准备晚上菜品，晚班为打扫卫生。如果生意好进行灵活调整，超时算加班。
2、福利情况：设置全勤奖励每月100元，热情服务奖100元。
九、风险防范
1、在食品卫生方面一定要把好关，让消费者看着舒心(采用开放式烤消费者能看见)、吃着放心。
2、要抓好融资准备，不能让促销停止，前期投入可能会大，但后期会盈利。
3、食物原材料的订购量要准确，这需要平时的分析预测。
4、注意与政府及社区机构保持很好的联系。
5、一定要储备人才，他们是烧烤店成功的关键。