聚划算2015年有四个重点项目：和KA商家的合作;量贩团;进口货;抢先购。并且聚算会配备专门负责进口商品的小二。
2015四大发展方向
1.提升聚划算无线端占比。无线端是今年聚划算的重中之重，卖家需要加大无线端的关注，无线端玩得好的卖家会被更加重视。聚划算也会出无线端新产品。
2.运营目标为考核单坑产出和单品牌产出。聚划算将注重每一次活动产出，聚焦每一次实现规模化。
3.进行资源整合，将整合集团的流量去打爆聚划算的商品、品牌、活动。涉及聚划算、淘抢购、周末淘宝、淘金币、清仓等五大营销产品，这五大产品都是由品牌营销部负责人家洛负责。
4.聚划算和商家的合作模式分为基础合作、营销活动、大促合作三种。而且聚划算还将开放一部分坑位采取竞拍方式。
1.控坑提质，聚划算将严控坑位数量，同时把控参与商家的资质，强调单坑产出。
2.降低对商家的收费，例如商家参与品牌团的费用砍半，让大量商家可以接受参与活动费用。
3.聚划算将进行全渠道的流量整合，积极利用集团资源。
4.规划充分释放商家的能动性
5.聚划算的部分品类将恢复竞拍，该功能将于5月份上线。
聚划算核心战略:成立倚天会
倚天会是聚划算核心商家俱乐部，能够进入相当于得到了平台的肯定，获得一年营销活动的通票。聚划算家洛表示，倚天会商家能得到确定性资源，具体包括固定排期，额外资源，流量爆发，品牌联合，活动定制，高端培训，高层圆桌(可以和行癫对话)。希望可以创造聚划算的发展奇迹。
此外，聚划算小二将和卖家一起积极的策划事件营销，让品牌发出声音，涉及的项目有汇聚系列。
业内人士指出，阿里电商2015年的整体策略就是抓大放小，所以天猫卖家要设法进入KA池，而集市卖家要努力保持金牌卖家的身份。
2015聚划算新变化
在新的一年，聚划算将打通众多大促营销活动，用户如果双11销售表现好，就可以获得双12的门票，一年的营销活动都贯穿始终，平台和商家开展战略性合作。卖家可以先和类目小二进行协商，做好产品和服务。而且2015年大促活动将更加聚焦，不会全面铺开，资源流量完全集中。
2015年，非标服饰类目将涉及超级品牌日、聚新品/聚首发、聚清仓、聚优品、聚进口等四栏目。
超级品牌日主推第一梯队品牌，在10个品牌以内。聚新品/聚首发主推线下品牌和线上知名品牌的当季新品。聚清仓则销售线下品牌和线上知名品牌的尾货。聚优品直接和品牌商合作，打造工厂直供模式。聚进口将对进口的商品大力扶持。