这是一个充盈着“干货”的时代。

在我印象中，自从鸡汤被越来越多的人唾弃之后，“干货”就开始在朋友圈泛滥了起来。打开我的订阅号列表，在标题前后注明了“干货”的内容，动辄就是十几条。

在我们所处的互联网圈，此景尤甚。在各种线下沙龙，人们希望听到干货;买书时，人们希望要看到干货;对于圈内某些大咖的最高评价，往往也是“他有干货”;哪怕仅仅只是立志于只推送精品干货的各类互联网相关话题的公众号，至少也可以数出来数十个。

这么多干货如雨后春笋般争先恐后的涌现，也就助推起来了一波“追干货”潮。开始出现这么一批人：他们每天四处搜罗各类干货，每看到一个充盈着“干货”的公众号，就急不可耐的关注。每看到一篇标注了“干货”字样的文章，他们就会饥不择食的要把它读完或是至少要收藏起来。

一时间，似乎你最近没看过听过收藏过点儿干货，你出门都不好意思跟人打招呼。

只是，干货真的那么管用吗?

我有一个朋友小G，他立志于要成为一个优秀的产品运营，为此，他关注了近10个产品和运营相关的互联网干货类公众号;他的桌上，总是放着《电商运营20招致胜攻略》、《如何快速入门数据分析》这样的干货类工具书;打开他的朋友圈，满眼都是《低成本营销葵花宝典》、《O2O地推的6大妙招》这样的干货文;甚至是，他的电脑里，也储存了无数份干货云集的PPT和文档。

重要的是，小G是真的会一篇不落的把这些干货都看完的。而且，不止是看完，他还会认真的记下来N多笔记。

只是，看了这么多的干货，小G到现在也还没有真的成为一个真正可以独挑大梁的产品运营。为此，他很苦恼。

偶尔，他会问我：为什么我看了那么多干货，却依然没有什么卵用?

我猜，跟小G状况类似的人，并不在少数。

对于他们的困惑，我想给出如下几种回答和建议。

第一，很多人都忽略了，类似产品和运营这样的东西，更多的可能是一种技能，而非是知识。知识与技能之间的一个重大区别在于：知识可以被学会，而技能只可经由大量的练习而被习得。

这就好比踢球、跆拳道一样，假如没有大量的训练，任我再给你写N多“直塞传球的10大技巧”或“如何提升你的出脚速度”之类的干货看完，你也并不会有任何实质性的提升。

因而，对于很多技能而言，你必须意识到：假如你并不存在一个可以去付诸实践和反复练习的环境，哪怕一篇干货让你看得再HIGH再爽再拍案叫绝，它也注定不会产生什么意义。

尤其是对于产品和运营，假如你现在还并没有任何经验，你必须意识到，你的重点一定不应是“学”，而更应该是“练习”。

第二，你要意识得到，大量的干货往往都偏重于技巧，而长期专注于技巧，则很可能会让你形成一种对“技巧”的依赖，进而丧失了独立思考的能力。

很何况，很多人的问题在于，他们甚至连对于事物本身都还没有形成一个完整全面的理解，就急不可耐的要追求更多的技巧。

好比，小G连运营是什么都还搞不清楚弄不明白，就试图要去看《十大运营要诀》、《五大运营秘籍》这样的干货，很可能是要误入歧途的。因为到头来，你会发现，有N多不同的干货，他们根本就是在基于完全不同的认知体系和框架在探讨技巧。

在这种情况下专注于技巧，很可能会让你虽然看似掌握了一堆琐碎的技巧，却并没有能力把它们串联起来，发挥更大的价值。

因而这里也有两个小建议：

1. 请尽量先学会全面认知和理解事物，再考虑技巧。对于新人来说，尤其如此;

2. 请记住，比技巧更重要的，永远是关于事物本质的认知理解和逻辑。对我自己来说，我觉得最有价值的东西，往往是我跟朋友们之间在讨论的一些关于“到底互联网的未来在哪里”、“到底该如何界定运营”这样看起来很不干货的东西了。

也所以，关于产品和运营的学习，三节课()才会提供一个“认识产品-还原产品-创造产品”的学习体系和框架。你会发现，当你都还不具备一个完整的知识框架去认识产品和运营的时候，试图通过一些技巧层面的东西来提升自己的产品或运营技能，本身就是困难的。

要记住，很多时候，沉醉于干货，其实也是一种试图以“战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”的行为。

第三，请思考清楚，到底是你在消费着干货，还是干货消费了你?

要知道，你的时间和精力，永远是有限的。你的大脑所能消化和接受的干货，也一定是有限的。当干货本身已经过剩，你还要玩命非得往自己嘴里塞，最可能的结局，就是被它噎死。

就像鸡汤喝多了，也容易上火。

这其实是一个再简单不过的逻辑：所有学习的价值，永远是以你有时间去消化之为前提的。哪怕一篇干货内容再好，如果你没有时间去消化之，一样并无卵用。

只是，一方面，在种种贪念的驱使下，人们往往会忽略和忘掉它。另一方面，大量的干货文们的意义，其实只不过是在消费着你的恐惧和焦虑，试图给你带来一种“我正在努力上进”的虚无满足感而已。

我自己也看干货，但我通常有一个习惯，首先我尽量只看跟我的实际工作内容会有关系的干货，这样我能确保这个干货看过之后我能用上;其次我会确保我只看有限的干货，一旦看了，必须要花时间去消化和应用之。否则，不如不看。

第四，我想提一个问题：真的有那么多“干货”吗?

你得知道，在互联网圈，从成功的结果去逆推出来一些原因，总是容易的，N多互联网圈的“干货”，也往往都是基于某个成功的结果去逆推总结出来的东西。但有更多的东西，却是无法被经由分析而得出的，比如说，一些正好降临的运气。

那些干货往往会总结成功是因为自己做对了些什么，却往往不会告诉你，他们的成功，是因为碰巧发生了些什么。

甚至是，这些偶发性的因素，他们可能自己都不一定能意识到。

所以，当你试图要通过复制这样的干货而取得成功，你很可能已经注定失败。

也所以，我是向来更赞同这样一个观点的——

与其去看一个人是如何成功的，不如去看另一个人到底是如何失败的。

分析失败，往往会比借鉴成功意义更大。

最后，在这样一篇没有干货的长文的结尾，我想分享给你们这样一句曾经看到过的话——

“接受廉价娱乐的人群与进行严肃阅读和讨论的人群，他们之间的知识鸿沟正在不断地拉大，而干货文们无非只是二者之间的搬运工。经过二次创作的干货以“知识“的假面，掩盖着知沟扩大的可怕现实。”

最后的最后，如果你正好是3岁以内的产品或运营，同时又苦于缺乏完整的产品运营知识体系和练习环境，欢迎考虑来上三节课。考虑到我们的产品实战营居然是免费的，这个广告您就忍忍吧。